القيادة التكيفية
ما هو القيادة الظرفية؟
القيادة الظرفية هي نموذج إداري طوره هيرسي وبلانشارد، يقترح أن القادة الفعالين يكيّفون أسلوبهم وفقًا لمستوى نضج وكفاءة الشخص الذي يقودونه.
كيف يعمل أسلوب القيادة التكييفية؟
تقترح «القيادة الظرفية»، التي طورها بول هيرسي وكين بلانشارد، أن يقوم القادة الفعالون بتكييف أسلوبهم الإداري مع مستوى تطور الموظف فيما يتعلق بمهمة معينة — بالتنقل بمرونة بين التوجيه (تركيز كبير على المهمة، وتركيز ضئيل على العلاقة للموظفين ذوي الكفاءة المنخفضة/الالتزام المنخفض)، والتوجيه (مهمة عالية، تركيز كبير على العلاقات للموظفين الذين في طور التطوير)، والدعم (مهمة منخفضة، تركيز كبير على العلاقات للموظفين الأكفاء ولكن غير الواثقين من أنفسهم)، والتفويض (مهمة منخفضة، تركيز منخفض على العلاقات للموظفين الأكفاء والملتزمين تمامًا). وتكمن قيمتها العملية في الإذن الصريح الذي تمنحه للمديرين لمعاملة الموظفين المختلفين بشكل مختلف بناءً على استعدادهم الخاص بالمهمة — متغلبين بذلك على القلق الخاطئ بشأن الإنصاف الذي يفترض أن القيادة المتسقة تتطلب معاملة متطابقة بغض النظر عن مكانة الموظفين في مسار تطورهم فيما يتعلق بأي مسؤولية معينة.
إحصائيات رئيسية
ما تقوله الأبحاث عن مشاركة الموظفين.
مرادفات وترجمات
طرق أخرى يظهر بها هذا المصطلح عبر الصناعات واللغات.
قد يتساءل البعض
أسئلة شائعة حول مشاركة الموظفين.
