نظرية العدالة هي نموذج تحفيزي يشير إلى أن الموظفين يتحفزون عندما يرون أن نسبة مدخلات عملهم إلى المكافآت عادلة مقارنة بالزملاء في أدوار مماثلة.
نظرية العدالة — التي وضعها عالم النفس التنظيمي جون ستايسي آدمز عام 1963 — تقترح أن الموظفين يقيمون رضاهم ودافعيتهم بمقارنة نسبة مدخلاتهم (الجهد، المهارة، الخبرة) إلى مخرجاتهم (الأجر، التقدير، الفرص) مع نفس النسبة لدى الآخرين المرجعيين — الزملاء، أقران الصناعة، أو دورهم السابق. عندما تُدرك النسب على أنها متساوية، يشعر الموظف بالمعاملة العادلة ويحافظ على مشاركته. عندما يدرك الموظف أن نسبته أسوأ من الآخر المقارن به، فإنه يواجه عدم مساواة ويستجيب من خلال التعديل السلوكي: تقليل الجهد لاستعادة التوازن، أو المغادرة للبحث عن وضع أكثر عدلاً. التطبيق العملي لذلك هو أن شفافية الأجور بين الزملاء ليست مجرد آلية للعدالة بل هي أيضًا آلية للمشاركة: عدم المساواة المدرك في الأجور، سواء كان دقيقًا أم لا، يقلل من الدافعية بغض النظر عن مستوى الأجر المطلق.
ما تقوله الأبحاث عن مشاركة الموظفين.
طرق أخرى يظهر بها هذا المصطلح عبر الصناعات واللغات.
أسئلة شائعة حول مشاركة الموظفين.