
يمثل سوق العمل في السويد مفارقة تكافح العديد من الشركات لمعالجتها: البطالة مرتفعة، ومع ذلك لا تزال العديد من الشركات تواجه التحدي المتمثل في العثور على المهارات المناسبة. في الواقع، 67% أبلغ أصحاب العمل السويديون عن صعوبات في شغل الأدوار بسبب نقص المرشحين المؤهلين. على الرغم من وجود قوة عاملة متعلمة تعليماً عالياً، لا يزال هناك نقص في الأشخاص المناسبين ذوي المهارات المناسبة.
أدى عدم التوافق بين المواهب المتاحة وما تحتاجه الشركات إلى وضع فرق الموارد البشرية تحت ضغط شديد. لقد حان الوقت لإعادة التفكير في أين وكيف تحصل الشركات على المواهب، ولماذا لم تعد الأساليب التقليدية تفي بالغرض.
المقترحة: نظرة عامة على اتجاهات التوظيف في السويد
لهذا السبب، حتى مع وجود نظام تعليمي عالي المستوى، يكافح أرباب العمل في السويد للعثور على مرشحين يتمتعون بالمهارات العملية والمتخصصة التي تتناسب مع الأدوار المتاحة.
أحد التحديات الأساسية التي يواجهها القائمون بالتوظيف في السويد هو أن الطلب على المهارات المتخصصة في قطاعات مثل الرقمية والرعاية الصحية والتكنولوجيا والهندسة ينمو بشكل أسرع من المعروض المحلي من العمالة. وصل الطلب على المتخصصين في مجال التكنولوجيا، على وجه الخصوص، إلى أعلى مستوى له على الإطلاق، ومن المتوقع أن ينمو فقط.
المقترحة: هل يعتمد القائمون بالتوظيف كثيرًا على لوحات الوظائف؟
تتمتع السويد بنظام تعليمي قوي، ولكن الدرجات العلمية لا تُترجم دائمًا إلى مهارات الاستعداد للعمل. يتم توظيف عدد كبير من العمال في قطاعات لا تتوافق مع مؤهلاتهم أو تدريبهم، وهي ظاهرة تسمى عدم تطابق المهارات. حول 34% من العمال يتم توظيفهم خارج مجال دراستهم، وتحتل السويد مرتبة عالية في عدم تطابق المؤهلات مقارنة بالدول الأخرى.
بالنسبة لأصحاب العمل، يعني هذا أنه حتى المرشحين المتعلمين قد لا يمتلكون المهارات العملية اللازمة لأدوارهم، مما يجبر فرق الموارد البشرية على إعادة التفكير في الأوصاف الوظيفية، أو الاستثمار في التدريب، أو التنازل عن الخبرة. كل هذا يبطئ التوظيف ويضيف التكلفة.
المقترحة: لماذا تعمل طريقة PEACH في كل مرة
التوظيف التكنولوجي في السويد هو لعبة كرة أخرى كاملة. أصبحت المواهب التقنية واحدة من أكثر المجالات تنافسية في سوق العمل السويدي. تكافح الشركات بضراوة لتأمين المطورين ومهندسي البرمجيات والمتخصصين في الذكاء الاصطناعي، وهذا السوق التنافسي يعني ارتفاع الرواتب وعمليات التوظيف المطولة.
إحصائيات نقص المواهب التقنية:
نصيحة احترافية:
ميّز قوائم الوظائف الخاصة بك برواتب تنافسية وسياسات عمل مرنة ومشاريع مدفوعة بالابتكار. استخدم مسابقات الهاكاثون وتحديات البرمجة لجذب المواهب، وكن سريعًا في تقديم عروضك.
المقترحة: توظيف المواهب التقنية في السويد
حتى داخل السويد، يواجه القائمون بالتوظيف نقصًا في المرشحين، خاصة للمناصب المتخصصة. في دراسة استقصائية لمحترفي اكتساب المواهب، 24% من مديري التوظيف قالوا إنه من الصعب العثور على متخصصي تكنولوجيا المعلومات المحليين.
مع استمرار انتشار مجموعات المواهب المحلية، تتطلع العديد من الشركات إلى ما وراء حدود السويد وتفكر في التوظيف الدولي.
حلول:
المقترحة: كيف يعمل الذكاء الاصطناعي على تحويل التوظيف
يمكن أن يكون التوظيف دوليًا حلاً قويًا لنقص المهارات المحلية، ولكنه يقدم أيضًا تحدياته الخاصة. يجب على قادة الموارد البشرية فهم تصاريح العمل والإقامة والتنقل فيها، ودعم الانتقال (الإسكان، والخدمات المصرفية، والخدمات اللوجستية)، ومساعدة الموظفين الجدد على التكيف مع ثقافة العمل السويدية.
من دون خطط تأهيل مدروسة وأنظمة دعم، قد لا يبقى أفضل المواهب من الخارج طويلاً بما يكفي لإحداث تأثير، والأسوأ من ذلك، قد لا ينضموا أبدًا في المقام الأول لأن التجربة تبدو غامرة.
المقترحة: توظيف متخصصي الرعاية الصحية في السويد
في حين أن العديد من المتخصصين في الرعاية الصحية وخبراء التكنولوجيا والمهندسين في السويد يتحدثون الإنجليزية بطلاقة، فإن إتقان اللغة السويدية غالبًا ما يظل شرطًا للعديد من الأدوار، لا سيما تلك التي تنطوي على رعاية المرضى أو المواقف التي تتعامل مع العملاء.
التأثير على التوظيف:
نصيحة قابلة للتنفيذ:
توفير التدريب اللغوي للموظفين الدوليين وتقديم برامج الانغماس الثقافي لمساعدتهم على التكيف مع أماكن العمل السويدية.
المقترحة: دليل المبتدئين لإنشاء ثقافة الاعتراف
في السويد، كما هو الحال في العديد من الأسواق، يتم شغل نسبة كبيرة من الوظائف من خلال الشبكات والإحالات. تشير الأبحاث إلى أن العديد من الأدوار لا يتم الإعلان عنها أبدًا - يتم شغلها من خلال الاتصالات الشخصية والإحالات وقنوات التوظيف السلبية. هذا يجعل من الصعب على الشركات التي ليس لديها علامات تجارية قوية لأصحاب العمل أو الوصول إلى الشبكة الوصول إلى أفضل المرشحين.
يمكن أن يؤدي هذا الاعتماد على الشبكات إلى تعزيز التوظيف الداخلي عن غير قصد وترك فرق الموارد البشرية تشعر وكأنها تصطاد بشبكة بها الكثير من الثغرات.
المقترحة: لماذا يعتبر التوظيف الشخصي مهمًا في مكان العمل
لا تتعلق تحديات التوظيف في السويد بنقص المواهب، ولكن بكيفية تحديد المواهب والوصول إليها وإشراكها. يعني نقص المهارات وعدم التطابق والمنافسة المتزايدة أن فرق الموارد البشرية لم تعد قادرة على الاعتماد على الشبكات المحلية أو الأوصاف الوظيفية الثابتة أو نماذج التوظيف التفاعلية. ستكون المنظمات التي ستنجح هي تلك التي توسع آفاق التوريد، وتستثمر في التوظيف القائم على المهارات، وتصمم تجارب المرشحين التي تروق لكل من المهنيين المحليين والدوليين. في سوق بهذه التنافسية، أصبح التوظيف قدرة استراتيجية، وليس مهمة تشغيلية، والشركات التي تدرك هذا التحول مبكرًا ستكون في أفضل وضع للنمو.
المقترحة: أفضل 10 منصات توظيف بالذكاء الاصطناعي