يبدو أن شركات يونيكورن الناشئة، تلك الشركات النادرة وغير العادية التي تقدر قيمتها بأكثر من مليار دولار، تمتلك صلصة سرية تدفعها إلى النجاح الهائل. نحن على وشك الكشف عن عنصر رئيسي غالبًا ما يتم التقليل من شأنه - التوظيف السريع.
في عالم الشركات الناشئة سريع الوتيرة، يمكن أن يكون الوقت أعظم أصولك أو أعنف خصم لك. التوظيف السريع ليس مجرد تفضيل؛ إنه ضرورة. تروي البيانات قصة مقنعة: تشير الأبحاث إلى ذلك التوظيف السريع هي السمة المميزة للعديد من شركات يونيكورن الناشئة.
استعد لرحلة مذهلة تكشف النقاب عن الاتصال القوي بين اكتساب المواهب بسرعة وبناء شركة يونيكورن الناشئة. اربط أحزمة الأمان؛ هذه وصفة لنجاح الشركات الناشئة لن ترغب في تفويتها!
{{h2-link=» /ساندبوكس /home-v3"}}
لماذا يعتبر التوظيف السريع ضروريًا للشركات الناشئة؟
تخيل أنك تدير شركة ناشئة. التوظيف السريع هو بمثابة سلاح سري بالنسبة لك. إليك سبب أهمية ذلك:
1. تغلب على المنافسة: الشركات الناشئة مثل سيارات السباق؛ أنت بحاجة إلى أفضل السائقين. يساعدك التوظيف السريع في الحصول على أفضل المواهب قبل الشركات الكبرى. تدفع المنافسة الشديدة على المواهب، لا سيما في قطاع التكنولوجيا، شركات يونيكورن الناشئة إلى تسريع عمليات التوظيف. عام 2021 استبيان أمة الباحثين عن عمل كشفت شركة Jobvite أن 50٪ من الباحثين عن عمل يتوقعون تلقي عرض عمل في غضون شهر من التقديم.
2. حافظ على رشاقتك: يجب أن تكون الشركات الناشئة سريعة على قدميها. يتيح لك التوظيف السريع تنمية فريقك عند الحاجة حتى تتمكن من مواجهة التحديات الجديدة أو اغتنام الفرص على الفور. وجدت دراسة أجراها المكتب الوطني للبحوث الاقتصادية أن الشركات الناشئة التي تحقق وضع يونيكورن تجربة النمو السريع. هذا يعني أنه من المحتمل أن يقوموا بالتوظيف بسرعة لدعم توسعهم.
3. ابتكار سبارك: يمكن للفرق الصغيرة أن تكون مبدعة للغاية. التوظيف السريع يجلب مهارات وأفكار جديدة، مما يساعد شركتك الناشئة على التفكير خارج الصندوق. دراسات حالة لشركات يونيكورن الناشئة مثل Airbnb، أوبر، و سبيس إكس سلطوا الضوء على استراتيجيات التوظيف السريعة الخاصة بهم باعتبارها حيوية لنجاحهم. نمت هذه الشركات من فرق صغيرة إلى شركات عالمية ضخمة بسرعة نسبية.
4. حفظ الموارد: يمكن أن يؤدي التوظيف ببطء إلى استنزاف وقتك وأموالك. التوظيف السريع يعني أنك لا تهدر الموارد ويمكن أن تحافظ على كفاءة شركتك الناشئة. التعيينات السريعة تعني أن فريقك ليس مثقلاً. هذا يجعل الجميع سعداء ومنتجين.
5. حافظ على سعادة المستثمرين: يحب المستثمرون رؤية الشركات الناشئة تنمو. يُظهر التوظيف السريع لهم أنك على المسار الصحيح.
6. مخاطر أقل: تواجه الشركات الناشئة الكثير من المخاطر. يقلل التوظيف السريع من مخاطر المشاكل الناجمة عن فقدان أعضاء الفريق.
7. تعلم وتكيف: تتيح لك التعيينات السريعة التعلم من أعضاء فريقك الجدد وتكييف استراتيجياتك بشكل أسرع. وفقًا لـ باب زجاجي، يبلغ متوسط الوقت المستغرق للتوظيف في الوظائف في الولايات المتحدة حوالي 23.8 يومًا. ومع ذلك، غالبًا ما يكون لدى العديد من الشركات الناشئة في يونيكورن جداول زمنية أقصر بكثير للتوظيف، وعادة ما تكون من بضعة أسابيع إلى شهرين.
8. قم بتنشيط بدء التشغيل الخاص بك: التوظيف السريع يحافظ على روح المبادرة حية في شركتك الناشئة. إنه مثل إعطاء عملك جرعة من الأدرينالين. غالبًا ما تكون شركات يونيكورن الناشئة آمنة جولات تمويل متعددة في إطار زمني قصير. غالبًا ما يستخدم تدفق رأس المال هذا للتوسع، الأمر الذي يتطلب التوظيف بوتيرة متسارعة.
لكن تذكر أن السرعة ليست كل شيء. من الضروري العثور على الأشخاص المناسبين أيضًا. لذلك، استهدف عملية توظيف ذكية وسريعة للحصول على أفضل ما في العالمين.
{{h2-link="/sandbox/home-v3"}}
9 تحديات لتوظيف الشركات الناشئة
إن بدء عمل تجاري أمر مثير، ولكن العثور على الأشخاص المناسبين للانضمام إلى فريقك يمكن أن يكون لغزًا حقيقيًا. تواجه الشركات الناشئة عقبات توظيف فريدة تجعل الحصول على أفضل المواهب على متن الطائرة أمرًا صعبًا. يشرح هذا القسم هذه التحديات الشائعة بلغة واضحة، باستخدام الأبحاث والأرقام لمساعدتك على فهم الصورة الكبيرة. من خلال فهم هذه المشكلات، ستكون مستعدًا بشكل أفضل لمعالجتها وتعزيز شركتك الناشئة.
مسابقة أفضل المواهب: غالبًا ما تواجه الشركات الناشئة منافسة شديدة من الشركات الأكبر والأكثر رسوخًا على نفس مجموعة المواهب من الدرجة الأولى. وفقًا لبحث أجراه باب زجاجي، كل وظيفة شاغرة في الشركة، في المتوسط، تجذب 250 سيرة ذاتية. بالنسبة للشركات الناشئة، يمكن لهذه المسابقة أن تجعل جذب أفضل المرشحين والاحتفاظ بهم أمرًا صعبًا.
موارد محدودة: تعمل العديد من الشركات الناشئة بميزانيات محدودة، مما يجعل من الصعب تقديم حزم تعويضات تنافسية. أ مسح من قبل بنك سيليكون فالي وجدت أن 46% من الشركات الناشئة تشير إلى الموارد المحدودة باعتبارها عقبة رئيسية في التوظيف.
استقرار مالي غير مؤكد: الشركات الناشئة محفوفة بالمخاطر بطبيعتها، وقد يكون الموظفون المحتملون حذرين من الانضمام إلى شركة ذات مستقبل مالي غير مؤكد. وفقًا لـ CB Insights، فإن نفاد النقود هو السبب الثاني الأكثر شيوعًا لفشل بدء التشغيل. يمكن أن يؤدي عدم الاستقرار هذا إلى ردع الموظفين المحتملين
عدم وجود علامة تجارية لصاحب العمل: غالبًا ما تكافح الشركات الناشئة لإنشاء علامة تجارية قوية لأصحاب العمل، مما يجعل من الصعب جذب أفضل المواهب. أظهر استطلاع أجرته LinkedIn أن 75٪ من الباحثين عن عمل يفكرون في العلامة التجارية لصاحب العمل قبل التقدم للحصول على وظيفة. بالنسبة للشركات الناشئة، قد يكون بناء هذه العلامة التجارية أمرًا صعبًا.
عمليات التوظيف غير الكافية: قد لا يكون لدى الشركات الناشئة عمليات توظيف محددة جيدًا، مما يؤدي إلى عدم الكفاءة والتأخير في التوظيف. وفقًا لدراسة أجرتها Lever، يبلغ متوسط وقت التوظيف في صناعة التكنولوجيا 63 يومًا. تحتاج الشركات الناشئة إلى تبسيط عملياتها للتنافس بفعالية.
الملاءمة الثقافية: العثور على المرشحين الذين يتوافقون مع ثقافة الشركات الناشئة والقيم يمكن أن تكون صعبة. وجدت الأبحاث التي أجرتها شركة Deloitte أن 82٪ من المؤسسات تعتقد أن الثقافة هي ميزة تنافسية محتملة، مما يجعلها أحد اعتبارات التوظيف الحيوية.
قابلية التوسع: يجب على الشركات الناشئة توسيع فرقها لمواكبة النمو السريع. يمكن أن تؤدي عمليات التوظيف غير الفعالة والصعوبات في تحديد المرشحين المناسبين إلى إعاقة قابلية التوسع هذه. وفقًا لتقرير صادر عن McKinsey، تفشل 90٪ من الشركات الناشئة لأنها لا تستطيع توسيع نطاق أعمالها.
تحديات العمل عن بعد: أدى ظهور العمل عن بُعد إلى خلق تحديات إضافية للشركات الناشئة. إنهم بحاجة إلى تكييف عمليات التوظيف الخاصة بهم لاستيعاب ترتيبات العمل عن بُعد بشكل فعال، مما يضمن توظيف المرشحين الذين يزدهرون في مثل هذه البيئات.
معدل دوران مرتفع: غالبًا ما تشهد الشركات الناشئة معدلات دوران أعلى للموظفين مقارنة بالشركات القائمة. وفقًا لتقرير صادر عن TechCrunch، يمكن أن يصل متوسط معدل الدوران في الشركات الناشئة إلى 20-30٪، مما يؤدي إلى تكاليف التوظيف والتدريب.
لمواجهة هذه التحديات، يجب أن تركز الشركات الناشئة على التوظيف الاستراتيجي، وتطوير علامة تجارية قوية لصاحب العمل، وخلق عمليات توظيف فعالة. من خلال القيام بذلك، يمكنهم تحسين قدرتهم على جذب أفضل المواهب والاحتفاظ بها، مما يؤدي في النهاية إلى زيادة فرصهم في النجاح.
15 نصيحة للشركات الناشئة للتوظيف بشكل أسرع
الوقت هو جوهر الشركات الناشئة التي تتطلع إلى تأمين أفضل المواهب في المشهد التنافسي لعالم الأعمال اليوم. في بيئة بدء التشغيل سريعة الوتيرة، يمكن أن يكون التوظيف الفعال والكفء هو المفتاح لبناء فريق ديناميكي يدفع شركتك إلى الأمام. سوف يستكشف هذا القسم الاستراتيجيات العملية والنصائح قم بتبسيط عملية التوظيف الخاصة بك، مما يساعدك على تحديد المرشحين المناسبين وإعدادهم بسرعة. من الاستفادة من شبكتك ولاحتضان التكنولوجيا، ستعمل هذه الرؤى على تمكين شركتك الناشئة من اتخاذ قرارات توظيف سريعة ومستنيرة تعزز النمو والنجاح.
اطلب المساعدة من جهات الاتصال الخاصة بك: ابدأ بالتحدث مع أصدقائك وجهات الاتصال المهنية إلى بناء خط أنابيب المواهب. قد يعرفون شخصًا مناسبًا جدًا لشركتك الناشئة.
أظهر شخصية شركتك: أخبر العالم بما يجعل شركتك الناشئة مميزة. اذكر قيمك وكيف يبدو العمل في شركتك. سيؤدي ذلك إلى جذب الأشخاص الذين يشاركونك رؤيتك.
احتضن التنوع: اجعل هدفك الحصول على متنوع فريق. تقول الدراسات أن المجموعات المتنوعة تأتي بأفكار أفضل. يمكنك أيضًا استخدام الأساليب التي تخفي المعلومات الشخصية (مثل الأسماء) لجعل التوظيف أكثر عدلاً.
اجعل التوظيف سريعًا وسهلاً: حافظ على عملية التوظيف الخاصة بك سلسة وسريعة. يمكن لعملية طويلة ومعقدة إيقاف أفضل المرشحين. تهدف إلى تقليل الوقت يستغرق الأمر من التقديم إلى التوظيف.
ادفع بشكل عادل وأكثر: حتى إذا لم تتمكن شركتك الناشئة من الدفع بقدر الشركات الكبرى، تأكد من أن رواتبك وامتيازاتك تنافسية. يمكن لخيارات الأسهم والساعات المرنة وفرص النمو أن تجعل الصفقة جذابة.
مهارات الاختبار والشخصية: بدلاً من مجرد التحدث، ضع المرشحين على المحك. كلفهم بمهام أو اطرح أسئلة توضح ما يمكنهم القيام به وما إذا كانوا مناسبين لفريقك.
استخدم الأدوات التقنية: استثمر في أدوات مثل قزحية للعثور على المرشحين ذوي الجودة العالية في منطقة الشرق الأوسط وشمال إفريقيا بشكل أسرع. سيساعدونك في الحفاظ على تنظيم كل شيء.
انظر إلى ما وراء مسقط رأسك: مع زيادة عدد الأشخاص الذين يعملون عن بُعد، يمكنك التوظيف من أماكن مختلفة. هذا يمكن أن يجلب أفكارًا جديدة و مهارات من جميع أنحاء العالم.
كن منفتحًا بشأن بدء التشغيل الخاص بك: عند التحدث إلى المرشحين، كن صادقًا بشأن الوضع المالي لشركتك الناشئة وأهدافها وكيفية نموها. هذا يبني الثقة ويساعدهم على اتخاذ القرار الصحيح.
بناء صورة قوية لصاحب العمل: استخدم وسائل التواصل الاجتماعي والمدونات وحضور الأحداث لجعل شركتك الناشئة معروفة ومحترمة كمكان رائع للعمل.
تحقق من المراجع والخلفية: تحقق دائمًا مما يقوله المرشح عن نفسه. تأكد من أن لديهم المهارات المناسبة وأنهم جديرون بالثقة.
انطلق مع التدفق: انتبه لما يحدث في سوق العمل وعدّل خطط التوظيف وفقًا لذلك. على سبيل المثال، إذا كان هناك المزيد من الأشخاص الذين يعملون من المنزل بسبب حدث عالمي، فكر في كيفية تأثير ذلك على التوظيف.
ابق قانونيًا: تعرف على قوانين العمل في منطقتك واتبعها. في حالة الشك، احصل على المشورة من خبير قانوني.
سيساعد تنفيذ هذه النصائح شركتك الناشئة على التغلب على تحديات التوظيف، مما يجعل العملية أسرع وأكثر فعالية حتى تتمكن من بناء فريق من الدرجة الأولى يقود النجاح والنمو.
الخاتمة
في الشركات الناشئة، غالبًا ما يبدو البحث عن النجاح وكأنه رحلة أسطورية. نتطلع إلى شركات يونيكورن ذات التقييمات التي تتجاوز مليار دولار كمنارات للإلهام. في استكشاف طريقهم إلى العظمة، اكتشفنا عنصرًا حاسمًا تشترك فيه العديد من حيدات القرن: التوظيف السريع.
تدعم البيانات أن التوظيف السريع هو السمة المميزة لهذه الشركات الناشئة الرائعة. إنها ليست مجرد مسألة تفضيل ولكنها استراتيجية أساسية في مشهد تنافسي ومتطور باستمرار. تؤكد الإحصاءات والاتجاهات التي استكشفناها على الدور الحيوي لاكتساب المواهب بسرعة في توسيع نطاق الشركة الناشئة ودفعها إلى وضع وحيد القرن.
في الختام، في حين أن التوظيف السريع ليس السر الوحيد لبناء شركة يونيكورن الناشئة، إلا أنه بلا شك فصل محوري في قصص نجاحهم. إنه تذكير بأن السرعة يمكن أن تغير قواعد اللعبة عندما تقترن بالدقة. عندما تشرع في رحلتك الريادية، تذكر أن الساعة تدق، وأن الموهبة المناسبة تنتظر الانضمام إلى مهمتك. اربط أحزمة الأمان؛ حان الوقت لكتابة قصة النجاح الأسطورية لشركتك الناشئة.
