كيف يشعر الناس تجاه الذكاء الاصطناعي في الإمارات العربية المتحدة
لا يزال الناس على الحياد بشأن الذكاء الاصطناعي.
وفقًا لتقرير صادر عن Hays، يقول 61٪ من الرؤساء أن الذكاء الاصطناعي لم يغير خطط التوظيف الخاصة بهم.
ومع ذلك، يعتقد 37٪ أن الذكاء الاصطناعي قد يكلف في نهاية المطاف وظائف أكثر مما يخلقه.
أما بالنسبة لما يفعلونه حيال ذلك، فإن ما يقرب من 4 من كل 10 رؤساء لا يزالون في حيرة من أمرهم، وحوالي 3 من كل 10 يأخذون وقتهم لتقييم الإيجابيات والسلبيات قبل اتخاذ أي خطوات.
في منطقة الخليج، ينقسم الرؤساء حول ما إذا كانوا يريدون الانضمام إلى عالم الذكاء الاصطناعي، فبعضهم يؤيده بالكامل (41٪)، والبعض يعارضه (37٪)، والبعض الآخر غير متأكد تمامًا بعد (22٪).
أولئك الذين يمنحون الذكاء الاصطناعي الكتف البارد قلقون بشأن الأمن والخصوصية والافتقار إلى التدريب المناسب. ومع ذلك، يرى المعسكر المؤيد للذكاء الاصطناعي أنه معزز للإنتاجية ومحفز للإبداع ووسيلة لتقليل الأخطاء.
- 41% من أرباب العمل في منطقة الخليج يدعمون الذكاء الاصطناعي.
- 37% يعارضونها.
- 22% غير متأكدين مما يشعرون به.
- تعود المخاوف الرئيسية بشأن الذكاء الاصطناعي إلى الأمان والخصوصية ونقص التدريب المناسب.
المصدر: دليل رواتب هايز 2026
ولكن ماذا عن الذكاء الاصطناعي في التوظيف؟
الذكاء الاصطناعي من Workable في التوظيف والعمل: يسلط تقرير استبيان 2026 الضوء على دور الذكاء الاصطناعي في التوظيف وديناميكيات القوى العاملة. استنادًا إلى رؤى 950 من مديري التوظيف في الولايات المتحدة والمملكة المتحدة، يكشف التقرير عن النتائج الرئيسية:
1. ويسلط التقرير الضوء على الزيادة الكبيرة في استخدام الذكاء الاصطناعي أثناء عمليات التوظيف، وإعادة تعريف الكفاءة والفعالية في البحث عن المرشحين واختيارهم
2. ينظر الموظفون عمومًا إلى الذكاء الاصطناعي بشكل إيجابي في بيئة عملهم ولكنهم يخشون الأمن الوظيفي.
يوضح لنا هذا الاستطلاع أن التوظيف يتغير بسرعة، وأن الذكاء الاصطناعي يلعب دورًا مؤثرًا. الفكرة الرئيسية؟ الذكاء الاصطناعي هنا للمساعدة؛ ضمان نزاهته وعمله بشكل جيد مع الناس أمر مهم أثناء تحسنه.
Hire the Best Talent
in UAE
Meet Emiratisation goals Source Talent in less than 10 seconds Reduce time-to-hire by 40%
كيف يساعد الذكاء الاصطناعي الناس في التوظيف في الإمارات العربية المتحدة
أهم مخاوف استخدام الذكاء الاصطناعي
المصدر: الذكاء الاصطناعي في التوظيف والعمل: عملي 2026
Hire the Best Talent
in UAE
Meet Emiratisation goals Source Talent in less than 10 seconds Reduce time-to-hire by 40% الكلمة الأخيرة
لا يوجد الكثير من الأبحاث حول كيفية استخدام الذكاء الاصطناعي للتوظيف في الشرق الأوسط. يتمتع الشرق الأوسط بثقافات وقواعد وعوامل اقتصادية فريدة تؤثر على كيفية استخدام الذكاء الاصطناعي في التوظيف. ومع زيادة عدد الشركات التي تتخذ من منطقة الشرق الأوسط وشمال إفريقيا مقراً لها في هذا الاتجاه، هناك حاجة إلى إجراء أبحاث تبحث في مدى نجاحها هنا، وتأخذ في الاعتبار القضايا الأخلاقية، وتكيّف أدوات الذكاء الاصطناعي لتناسب الاحتياجات المحلية
أسئلة متكررة
كيف تأثرت خطط توظيف أصحاب العمل في الإمارات بالذكاء الاصطناعي؟
وفقًا لهايز، أفاد 61٪ من الرؤساء في الإمارات العربية المتحدة أن الذكاء الاصطناعي لم يغير خطط التوظيف الخاصة بهم، مما يشير إلى حياد واسع تجاه اعتماد الذكاء الاصطناعي في قرارات التوظيف.
ما هي المخاوف الرئيسية لدى أصحاب العمل الخليجيين بشأن الذكاء الاصطناعي؟
تأتي المخاطر الأمنية ومشكلات خصوصية البيانات والتدريب غير الكافي على رأس القائمة - يشير 37٪ من الرؤساء الخليجيين إلى هذه العوائق، مما يعكس الحاجة إلى حوكمة قوية وتحسين المهارات قبل الاعتماد الكامل للذكاء الاصطناعي.
كيف ينقسم قادة منطقة الخليج حول تبني الذكاء الاصطناعي؟
في الخليج، 41% من أرباب العمل يدعمون الذكاء الاصطناعي، و 37% يعارضونه، و 22% لا يزالون مترددين، مما يُظهر انقسامًا شبه متساوٍ بين المدافعين والمتشككين والمحايدين عندما يتعلق الأمر بالاستثمار في الذكاء الاصطناعي.
ما الإجراءات التي يتخذها أصحاب العمل استجابةً لعدم اليقين بشأن الذكاء الاصطناعي؟
لا يزال ما يقرب من 40٪ من رؤساء الإمارات العربية المتحدة يقيمون تأثير الذكاء الاصطناعي («يخدشون رؤوسهم»)، بينما يقوم حوالي 30٪ بإجراء تحليلات التكلفة والفوائد قبل الالتزام بالمبادرات القائمة على الذكاء الاصطناعي.
{{tool-uae="/sandbox/home-v3"}}
%20(1).avif)
