مقابلات الاحتفاظ بالموظفين

تكون عملية تقسيم القوى العاملة في أقصى فعاليتها عندما تكون دافعاً لتخصيص الموارد، لا مجرد تصنيف تحليلي. فإذا تم تحديد الموظفين ذوي الإمكانات العالية الذين يشغلون مناصب حاسمة، لكنهم حصلوا على نفس الاستثمار في التطوير مثل جميع الموظفين الآخرين، فإن التقسيم يكون قد أنتج بيانات دون أن يؤدي إلى اتخاذ إجراءات. يجب أن يحدد التقسيم من يحق له الوصول إلى برامج التطوير المعجلة، ومن يحصل على مراجعة موجهة لمكافآته، ومن يحظى باهتمام إضافي من المدير، ومن يحظى بالأولوية في فرص التنقل الداخلي. يتمثل الاختبار العملي لتقسيم القوى العاملة الفعال في ما إذا كانت قرارات تخصيص الموارد مختلفة بشكل واضح بين الشرائح المختلفة، وليس في ما إذا كان بإمكان قسم الموارد البشرية وصف الشرائح بدقة في وثيقة استراتيجية.