العلامة التجارية للتوظيف

يكون تحليل الإنفاق على المواهب في ذروة قيمته عندما يربط بين الإنفاق والنتائج، بدلاً من الاكتفاء بتصنيف أوجه إنفاق الأموال. إن معرفة أن 30 في المائة من ميزانية المواهب ذهبت إلى وكالات خارجية هي معلومة وصفية. أما معرفة أن التعيينات عبر الوكالات تكلف 40 في المائة أكثر من التعيينات المباشرة، وأن معدل التسرب في السنة الأولى فيها أعلى بنسبة 20 في المائة مقارنة بالتعيينات المباشرة، فهي معلومة تشخيصية. تتيح النسخة التشخيصية اتخاذ قرار محدد: تحويل الميزانية من الإنفاق على الوكالات إلى الاستثمار في قدرات التوظيف المباشر التي ستحقق نتائج أفضل بتكلفة أقل. يتطلب هذا النوع من التحليل ربط البيانات المالية من قسم المشتريات أو الشؤون المالية ببيانات نتائج التوظيف من قسم الموارد البشرية، وهو ما لم تقم به معظم المؤسسات لأن البيانات موجودة في أنظمة مختلفة مملوكة لوظائف مختلفة.