تصور بيانات الموارد البشرية

توفر تحليلات القوى العاملة التنبؤية البعد المستقبلي الذي تفتقر إليه تقارير الموارد البشرية الوصفية: فبدلاً من إظهار أن معدل التسرب كان 15 بالمائة العام الماضي، تُظهر التحليلات التنبؤية الموظفين المحددين المعرضين لخطر كبير للمغادرة في غضون 90 يومًا القادمة — مما يتيح إجراء محادثات استبقاء مستهدفة قبل الانتهاء من قرارات الاستقالة. إن النموذج التنبؤي الأكثر فائدة عمليًا لمعظم وظائف الموارد البشرية هو التنبؤ بالتسرب: فالبيانات المطلوبة (درجات المشاركة، مدة الخدمة، تغييرات المديرين، التعويضات مقارنة بالسوق) متاحة بشكل عام، وحالة العمل لتجنب تكاليف الاستبدال قابلة للحساب، والتدخل (محادثة استبقاء مع مدير معين) قابل للتنفيذ. المنظمات التي تنشر تحليلات تنبؤية بدون بروتوكول تدخل منظم تحصل على القيمة التحليلية ولكن ليس قيمة الاستبقاء.