قائمة مراجعة إجراءات إنهاء الخدمة

تُعطي استراتيجية الاستثمار في المواهب الأولوية للإنفاق عبر نطاق "الجذب - التطوير - الاحتفاظ" بناءً على المجالات التي توجد فيها أكبر فجوات في القدرات ونقاط الضعف التنافسية لدى المؤسسة. يجب على المؤسسة التي تتمتع بعلامة تجارية قوية كصاحب عمل ومعدلات قبول عالية للعروض، ولكنها تعاني من معدل استنزاف مرتفع، أن تحول استثماراتها نحو برامج الاحتفاظ بالموظفين. أما المؤسسة التي تعاني من معدل استنزاف منخفض ولكنها تواجه صعوبة مزمنة في شغل الوظائف المتخصصة، فيجب عليها أن تحول استثماراتها نحو قدرات التوظيف والعلامة التجارية كصاحب عمل في أسواق المواهب المستهدفة. والخطأ الأكثر شيوعًا هو الحفاظ على استثمار متساوٍ في جميع أبعاد المواهب بغض النظر عن مواطن الضعف الفعلية في المؤسسة، مما يؤدي إلى أداء متوسط في جميع المجالات بدلاً من التميز في المجالات التي من شأنها تحقيق أعلى عائد.