نظام اقتصادي يتم فيه مكافأة الأفراد وترقيتهم وتوظيفهم استنادًا بشكل أساسي إلى المهارات والكفاءات التي يثبتونها — بدلاً من المؤهلات الأكاديمية أو الأقدمية أو التسلسل الهرمي التنظيمي. وهو نظام مرتبط بـ«اقتصاد المهارات» الأوسع نطاقًا، لكنه يختلف عنه.
تتطلب منصات القوى العاملة التي تربط المؤسسات بأنواع متعددة من العاملين وظائف تختلف جذريًا عن منصات أنظمة تتبع المتقدمين (ATS) أو أنظمة معلومات الموارد البشرية (HRIS) المصممة لإدارة الموظفين الدائمين. فهي تحتاج إلى أدوات لتصنيف العاملين تضمن الامتثال للفئات القانونية المختلفة، وبنية تحتية للدفع تتعامل مع نماذج تعويض متعددة، بما في ذلك الترتيبات القائمة على المشاريع، والأجر بالساعة، ورسوم الخدمات المستمرة، بالإضافة إلى رؤية شاملة لتكوين القوى العاملة الإجمالية وتكلفتها التي تشمل جميع أنواع العاملين، وليس فقط عدد الموظفين الدائمين. المؤسسات التي تحقق أكبر قيمة من منصات القوى العاملة هي تلك التي حددت أولاً استراتيجية شاملة للقوى العاملة تحدد نسبة العمل التي يجب أن يقوم بها كل نوع من أنواع العمال، ثم تختار قدرات المنصة لدعم تلك الاستراتيجية بدلاً من السماح لقدرات المنصة بتحديد الاستراتيجية.
ما تقوله الأبحاث عن مشاركة الموظفين.
طرق أخرى يظهر بها هذا المصطلح عبر الصناعات واللغات.
أسئلة شائعة حول مشاركة الموظفين.