خوارزمية مطابقة الوظائف

يتطلب حساب عائد الاستثمار في استقطاب المواهب تقدير القيمة التي يقدمها الموظفون الجدد، وهو ما يستلزم تتبع النتائج بعد التعيين، ومقارنة تلك القيمة بإجمالي تكاليف التوظيف، وهو ما يتطلب توزيع التكاليف على وقت المُجنِّد، والتكنولوجيا، والإعلانات، وتجهيز الموظفين الجدد. ولا يتوفر أي من هذين الأمرين عادةً في شكل جاهز للمقارنة المباشرة في معظم المؤسسات. النهج الأكثر قابلية للتنفيذ هو حساب العائد على الاستثمار بشكل مقارن حسب قناة التوظيف: إذا أسفرت توصيات الموظفين عن توظيف أشخاص يؤدون عملهم بنسبة 20 في المائة أفضل ويبقون في العمل لفترة أطول بنسبة 25 في المائة بتكلفة أقل بنسبة 40 في المائة، فإن العائد على الاستثمار في برنامج التوصيات يكون ملموسًا حتى لو ظل العائد الإجمالي على الاستثمار في اكتساب المواهب تقريبيًا. يتيح العائد على الاستثمار على مستوى القناة اتخاذ قرارات محددة بشأن الميزانية؛ أما العائد الإجمالي على الاستثمار في اكتساب المواهب فهو مفيد بشكل أساسي لتبرير الاستثمار في الموارد البشرية على مستوى مجلس الإدارة.