سوق التوظيف

تكون استراتيجية الاحتفاظ بالموظفين أكثر فعالية عندما يتم تمييزها حسب شريحة الموظفين بدلاً من تطبيقها بشكل موحد: فالعوامل التي تدفع مخاطر التسرب لموظف ذي إمكانات عالية بعد عامين من بدء مسيرته المهنية تختلف جوهريًا عن تلك التي تدفع المخاطر لأخصائي رفيع المستوى في دور تقني أو مدير لديه فريق متنامٍ. المنظمات التي تطبق تدخلاً واحدًا للاحتفاظ بالموظفين — زيادة في الراتب، ترقية، تغيير في المسمى الوظيفي — على جميع الموظفين المعرضين للخطر تعالج محركًا واحدًا على حساب الآخرين. تتفوق استراتيجيات الاحتفاظ الخاصة بكل شريحة والتي تعالج السبب الجذري لكل مجموعة سكانية — تسريع المسار الوظيفي لذوي الإمكانات العالية، وتطوير المهارات للمتخصصين، وفعالية الإدارة لقادة الفرق — باستمرار على برامج الاحتفاظ الشاملة من حيث معدل الاحتفاظ والتكلفة لكل موظف تم الاحتفاظ به.