استراتيجية الموارد البشرية

تحدد استراتيجية الموارد البشرية الكيفية التي ستدعم بها وظيفة الموارد البشرية الأهداف التجارية للمؤسسة — من خلال ترجمة الاستراتيجية التجارية إلى متطلبات تتعلق بالمواهب، وتصميم برامج الموارد البشرية والقدرات والاستثمارات التي تسد الفجوة بين قدرات القوى العاملة الحالية والمطلوبة. لا تتمثل استراتيجية الموارد البشرية الفعالة في قائمة بمبادرات الموارد البشرية، بل في مجموعة متماسكة من الخيارات: ما هي قدرات المواهب الأكثر أهمية لتنفيذ استراتيجية الأعمال، وما هي جوانب إدارة الموارد البشرية التي تتطلب الاستثمار وأيها يمكن أن تظل عند مستوياتها الحالية، وكيف سيتم قياس النجاح من منظور الأعمال بدلاً من منظور عمليات الموارد البشرية. أكثر حالات فشل استراتيجية الموارد البشرية شيوعًا هي عدم التوافق — حيث تنفذ الموارد البشرية برامج ممتازة لا ترتبط بأولويات العمل التي تُقاس عليها القيادة، مما ينتج عنه وظيفة موهوبة ولكنها غير ذات صلة من الناحية التشغيلية، والتي تنظر إليها القيادة على أنها تكلفة بدلاً من مساهمة.