الرئيسية
/
مسرد الموارد البشرية
/
مقابلة الاحتفاظ بالموظفين
الاحتفاظ

مقابلة الاحتفاظ بالموظفين

تعريف

ما هي مقابلة الاحتفاظ بالموظفين؟

مقابلة الاستبقاء هي محادثة استباقية تجري على انفراد بين المدير والموظف الحالي، وتهدف إلى فهم العوامل التي تحفزه على البقاء والعوامل التي قد تدفعه إلى المغادرة.

مقتطف مميز
حوار استباقي لفهم العوامل التي تدفع الموظفين إلى البقاء أو المغادرة.
تطبيقيًا

كيف تعمل "مقابلة الاستبقاء"؟

مقابلة الاحتفاظ بالموظفين هي محادثة استباقية بين المدير والموظف الحالي — تركز على فهم الجوانب الإيجابية، والأسباب التي قد تدفع الموظف إلى المغادرة، والتغييرات التي من شأنها تعزيز التزامه بالبقاء. وتُجرى هذه المقابلات في الوقت الذي لا يزال فيه الموظف ملتزمًا بعمله، وليس في مرحلة مقابلة المغادرة بعد أن يكون قد قرر الرحيل؛ وبذلك توفر معلومات قابلة للتطبيق من أجل الاحتفاظ بالموظفين في الوقت الذي لا يزال من الممكن الاستفادة منها. أهم مبدأ في مقابلة البقاء هو المتابعة: فالموظفون الذين يثيرون مخاوف حقيقية ولا يرون أي تغيير في غضون 90 يوماً هم أكثر عرضة للمغادرة من أولئك الذين لم يشاركوا أبداً في مقابلة البقاء، لأن المحادثة قد أكدت أن المؤسسة قد استمعت إلى مخاوفهم واختارت عدم معالجتها.

بالأرقام

إحصائيات رئيسية

ما تقوله الأبحاث عن مشاركة الموظفين.

25-30%
تُقلل المؤسسات التي تطبق برامج "مقابلات الاستبقاء" الرسمية من معدل التسرب الطوعي بنسبة تتراوح بين 25 و30 في المائة بين الموظفين الذين يخضعون لهذه المقابلات، ويتركز تأثير ذلك على الاحتفاظ بالموظفين في الفئة التي تتراوح مدة خدمتها بين 6 و18 شهراً، حيث يكون خطر المغادرة الطوعية في ذروته.
200 دولار
تكلف مقابلات الاحتفاظ بالموظفين المؤسسات ما معدله 200 دولار من وقت المدير لكل موظف سنويًا، وتحقق تأثيرًا ملموسًا في الاحتفاظ بالموظفين تبلغ قيمته ما بين 8,000 و40,000 دولار لكل موظف يتم الاحتفاظ به، وفقًا لمعدلات تكلفة الاستبدال المعتادة — وهي من بين استثمارات الاحتفاظ بالموظفين التي تحقق أعلى عائد على الاستثمار، وفقًا للبحوث في مجال الموارد البشرية.
المديرون الذين يجرون مقابلات الاحتفاظ بالموظفين دون أن يتمتعوا بالسلطة أو الدعم المؤسسي اللازمين لاتخاذ إجراءات بناءً على ما يسمعونه، يحققون نتائج أسوأ في مجال الاحتفاظ بالموظفين مقارنةً بالمديرين الذين لا يجرون مثل هذه المقابلات — مما يؤكد أن المحادثة بحد ذاتها لا قيمة لها دون متابعة حقيقية للمخاوف التي تم تحديدها.
كيف يساعد كيوريوس
منصة Qureos
يقدم Qureos لأصحاب العمل منصة لاكتساب المواهب مدعومة بالذكاء الاصطناعي، تجمع بين تحديد المصادر بواسطة Iris AI، والتواصل الآلي متعدد القنوات، وفحص مقابلات الفيديو بالذكاء الاصطناعي، ودمج نظام تتبع المتقدمين (ATS) لتسريع دورة اكتساب المواهب بأكملها.
اكتشف كيف يعمل Qureos
لأصحاب العمل وفرق الموارد البشرية
الذكاء الاصطناعي الذي يساعدك على توظيف الأشخاص المناسبين.
Qureos تساعدك في العثور على المرشحين وفحصهم وتوظيفهم، بما يضمن توافقهم مع متطلبات الوظيفة وثقافة الشركة.
يُعرف أيضًا باسم

مرادفات وترجمات

طرق أخرى يظهر بها هذا المصطلح عبر الصناعات واللغات.

مرادفات
مقابلة تقييم الأداء
مقابلة تحديد مدى التزام المرشح
مقابلة تحفيزية
الترجمات
🇸🇦
Arabic
مقابلة الاحتفاظ
🇫🇷
French
مقابلة تقييمية
🇮🇳
Hindi
مقابلة تقييم الأداء
🇵🇰
Urdu
مقابلة تقييم الأداء
🇵🇭
Tagalog
مقابلة تقييم الأداء
للباحثين عن عمل والمهنيين الشباب
اعثر على وظيفة تستمتع بالذهاب إليها حقًا.
يطابقك Qureos مع الوظائف بناءً على مهاراتك وأهدافك. يجدك أصحاب العمل المناسبون.
مطابقة بالذكاء الاصطناعي للوظائف المناسبة
شهادات مهارات مجانية
تواصل مباشر من جهات التوظيف
أنشئ ملفًا شخصيًا مجانيًا
مجاني للأبد. يستغرق دقيقتين.
قد يتساءل البعض

قد يتساءل البعض

أسئلة شائعة حول مشاركة الموظفين.

ما هي مقابلة الاحتفاظ بالموظفين؟
مقابلة الاستبقاء هي محادثة منظمة يجريها المدير مع أحد الموظفين الحاليين لفهم ما يستمتع به، وما هي مخاوفه، وما الذي قد يدفعه إلى ترك العمل.
ما الفرق بين مقابلة الاستبقاء ومقابلة المغادرة؟
تُجرى المقابلة عند ترك العمل بعد استقالة الموظف. أما المقابلة للحفاظ على الموظفين فهي إجراء استباقي، تُجرى بينما لا يزال الموظف يعمل في المؤسسة وملتزمًا بها.
ما هي الأسئلة التي تُطرح في مقابلة تقييم الأداء؟
ومن بين الأسئلة الشائعة: ما الذي يستمتعون به أكثر، وما الذي قد يدفعهم إلى التفكير في ترك العمل، وما الذي يحتاجونه لإنجاز عملهم على أفضل وجه، وما الذي يمكن للمؤسسة تحسينه.
كم مرة ينبغي إجراء مقابلات تقييم الموظفين؟
على الأقل مرة واحدة سنويًا، على الرغم من أن الموظفين ذوي الأداء المتميز أو المعرضين لخطر ترك العمل قد يستفيدون من إجراء محادثات متكررة حول استمرارهم في العمل كجزء من إدارة الاحتفاظ الاستباقية.
ما هي فوائد مقابلات الاحتفاظ بالموظفين بالنسبة للمؤسسات؟
فهي تكشف عن مخاطر الاحتفاظ بالموظفين في مرحلة مبكرة، وتعزز العلاقات بين المديرين والموظفين، وتقدم رؤى قابلة للتطبيق، وتُظهر اهتمامًا حقيقيًّا بتجربة الموظفين ورفاههم.