عملية منظمة يتلقى فيها الموظفون ملاحظات من المشرفين والزملاء والمرؤوسين المباشرين. تحدد هذه العملية نقاط القوة ومجالات التطوير التي غالبًا ما تفوتها التقييمات أحادية المصدر.
بينما تشير "ملاحظات 360 درجة" و"ملاحظات 360" إلى نفس العملية، غالبًا ما تستخدم المؤسسات المصطلح الأقصر بشكل غير رسمي عند الإشارة إلى حلقات الملاحظات المستمرة على غرار "النبض" بدلاً من الدورات السنوية الرسمية. من الناحية العملية، تميل دورات ملاحظات 360 الأقصر — ربع سنوية أو قائمة على المشاريع — إلى إحداث تغيير أسرع في السلوك لأن الملاحظات تكون أقرب زمنيًا إلى السلوكيات التي يتم تقييمها. الخطأ الأكثر شيوعًا هو التعامل مع ملاحظات 360 كحدث مستقل: فبدون تدريب متابعة وخطة عمل واضحة، يتلقى الموظفون البيانات ولكن ليس لديهم مسار منظم للتصرف بناءً عليها.
ما تقوله الأبحاث عن مشاركة الموظفين.
طرق أخرى يظهر بها هذا المصطلح عبر الصناعات واللغات.
أسئلة شائعة حول مشاركة الموظفين.