القيادة التحويلية هي أسلوب قيادي يُلهم القادة من خلاله الموظفين ويحفزونهم على تجاوز التوقعات عن طريق تعزيز الرؤية المشتركة، وتشجيع الابتكار، وتنمية الإمكانات الفردية.
القيادة التحويلية هي أسلوب قيادي يحفز الأتباع من خلال ربط عملهم برؤية جذابة، وإلهامهم لتجاوز المصلحة الذاتية نحو هدف جماعي، وتنمية الإمكانات القيادية الكامنة في الأتباع بدلاً من الاعتماد على الامتثال والمكافأة. وهي تتباين مع القيادة التبادلية — التي تعتمد في إدارتها على التبادل الواضح بين بذل الجهد مقابل المكافأة أو تجنب بذل الجهد مقابل العقاب — وترتبط بزيادة تحفيز الأتباع وإبداعهم واستعدادهم لتجاوز متطلبات أدوارهم الرسمية. تظهر الأبحاث باستمرار أن القيادة التحويلية تحقق نتائج تنظيمية أقوى خلال فترات التغيير الكبير والتعقيد وعدم اليقين — وهي بيئات تهم فيها الرؤية والإلهام وتنمية القدرات أكثر من التحكم في العمليات والامتثال للمقاييس.
ما تقوله الأبحاث عن مشاركة الموظفين.
طرق أخرى يظهر بها هذا المصطلح عبر الصناعات واللغات.
أسئلة شائعة حول مشاركة الموظفين.