نموذج عمل يتواصل فيه الموظفون ويتعاونون دون الحاجة إلى التواجد عبر الإنترنت في نفس الوقت. يتم تبادل المهام والقرارات والتحديثات من خلال الرسائل والمستندات والأدوات المسجلة.
يحوّل العمل غير المتزامن الافتراض الأساسي من التعاون المتزامن — حيث يكون الجميع متاحين في نفس الوقت — إلى التواصل غير المتزامن، حيث يساهم أعضاء الفريق ويستجيبون ضمن فترات زمنية متفق عليها دون الحاجة إلى التواجد المتزامن. عمليًا، يتطلب العمل غير المتزامن الفعال انضباطًا أقوى في التواصل الكتابي، وتوثيقًا أكثر وضوحًا للقرارات، ورؤية أوضح لإدارة المشاريع مما تحتفظ به الفرق التقليدية في المكاتب. النمط الأكثر شيوعًا للفشل هو إعادة إنشاء الأنماط المتزامنة في أدوات العمل غير المتزامن: استخدام Slack كرسائل فورية، وتوقع استجابات فورية، وجدولة مكالمات الفيديو لاتخاذ قرارات يمكن اتخاذها عبر سلاسل مكتوبة — مما يلغي الفائدة الإنتاجية الأساسية لتصميم العمل غير المتزامن.
ما تقوله الأبحاث عن مشاركة الموظفين.
طرق أخرى يظهر بها هذا المصطلح عبر الصناعات واللغات.
أسئلة شائعة حول مشاركة الموظفين.