المقابلة الجماعية هي أسلوب يتم فيه إجراء مقابلة مع المرشح في وقت واحد من قبل اثنين أو أكثر من القائمين على المقابلة، مما يتيح الاستفادة من وجهات نظر متعددة في اتخاذ قرار التوظيف خلال جلسة واحدة.
تتضمن المقابلة الجماعية مشاركة عدة محاورين — عادةً ما بين 2 إلى 5 — يقومون في آن واحد بإجراء مقابلة مع مرشح واحد، حيث يتولى كل عضو في اللجنة مسؤولية تقييم كفاءة محددة أو تقديم وجهة نظر معينة لأحد أصحاب المصلحة. وتتمثل الميزة الرئيسية لهذه المقابلة مقارنة بالمقابلات الفردية المتتالية في الكفاءة: حيث يستمع جميع أعضاء اللجنة في وقت واحد إلى إجابات المرشح على كل سؤال، مما يتيح تبادل الملاحظات على الفور بدلاً من اضطرار كل محاور إلى تكوين انطباعه من خلال مقابلات منفصلة قد تتضمن أسئلة مختلفة. أهم عنصر في تصميم المقابلة الجماعية هو إعداد أعضاء اللجنة: فالأعضاء الذين لم يطلعوا على خلفية المرشح، ولم يُكلفوا بتقييم كفاءات محددة، ولم يتفقوا على معايير تقييم مشتركة، يلجأون تلقائيًا إلى طرح أسئلة مكررة وتقييم انطباعي — مما يؤدي إلى إطالة وقت المرشح دون تحسين جودة التقييم.
ما تقوله الأبحاث عن مشاركة الموظفين.
طرق أخرى يظهر بها هذا المصطلح عبر الصناعات واللغات.
أسئلة شائعة حول مشاركة الموظفين.