إطار شامل يغطي كل ما تقدمه المؤسسة لموظفيها مقابل مساهمتهم — بما في ذلك المكافآت المالية، والمزايا، والتطوير الوظيفي، ومرونة العمل، والتقدير، وجودة بيئة العمل.
أصبحت استراتيجية المكافآت الإجمالية أكثر تعقيدًا في فترة ما بعد الجائحة، حيث توسع نطاق العوامل التي يراعيها الموظفون في قراراتهم المتعلقة بالعمل لتتجاوز المكافآت النقدية: فالمرونة، والهدف، والأمان النفسي تظهر الآن بانتظام كأهم العوامل المحفزة للاحتفاظ بالموظفين في استطلاعات الرأي، ومع ذلك لا يزال من الصعب تحويلها إلى قيمة مالية، وبالتالي غالبًا ما يتم تجاهلها في وثائق استراتيجية المكافآت الإجمالية. تقوم أطر المكافآت الإجمالية الأكثر فعالية بتحديد قيمة المكونات غير المالية قدر الإمكان — بترجمة المرونة إلى توفير في تكاليف التنقل والوقت، وترجمة الاستثمار في التطوير إلى القيمة السوقية لاكتساب المهارات — بحيث تعكس المحادثة مع المرشحين والموظفين القيمة الاقتصادية الكاملة لعلاقة العمل، وليس فقط مكونات الراتب والمزايا التي يسهل التعبير عنها بالأرقام.
ما تقوله الأبحاث عن مشاركة الموظفين.
طرق أخرى يظهر بها هذا المصطلح عبر الصناعات واللغات.
أسئلة شائعة حول مشاركة الموظفين.