مجموعة من المرشحين الذين تم تحديدهم مسبقًا وتجهيزهم، والذين تم تقييمهم على أنهم مؤهلون محتملون لشغل وظائف حالية أو مستقبلية — مما يمكّن المؤسسات من شغل الوظائف بسرعة أكبر مقارنة بالبدء في عملية بحث من الصفر.
يقلل مسار المواهب من الجزء الأكثر تكلفة في عملية التوظيف — وهو البحث عن المرشحين الجدد من الصفر عندما تصبح الوظيفة شاغرة بشكل عاجل — ويحولها إلى تفعيل علاقات قائمة بالفعل حيث تسود الثقة والألفة. ويكون الاستثمار في هذه المرحلة مركّزًا في البداية: فبناء العلاقات، والحفاظ على سجلات إدارة علاقات العملاء (CRM)، وتنفيذ دورات التواصل قبل إعلان أي وظيفة شاغرة، يمثل جهدًا توظيفيًا ذي عائد مؤجل لا تقدّره معظم المؤسسات حق قدره بسبب صعوبة قياسه. تجد المؤسسات التي تقيس عائد الاستثمار في قنوات المواهب مقارنة بالبديل — تكلفة ووقت البحث عن المرشحين الجدد عندما يُعلن عن وظيفة شاغرة عاجلة مع متطلبات شغلها في غضون 4 أسابيع — أنه الاستثمار الأعلى عائدًا في مجال التوظيف، وعادةً ما يتم استرداد تكلفته خلال التعيين الثاني أو الثالث من قنوات المواهب التي تم الحفاظ عليها.
ما تقوله الأبحاث عن مشاركة الموظفين.
طرق أخرى يظهر بها هذا المصطلح عبر الصناعات واللغات.
أسئلة شائعة حول مشاركة الموظفين.