التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة
ما هو التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة؟
العملية طويلة الأمد التي تهدف إلى مواءمة استراتيجية القوى العاملة في المؤسسة مع استراتيجيتها التجارية — بما في ذلك توقع الاحتياجات المستقبلية من المواهب، وتحديد الثغرات في القدرات، واتخاذ قرارات مدروسة بشأن «التطوير الداخلي، والاستعانة بمصادر خارجية، والاستعانة بالموظفين المؤقتين، والأتمتة» لتلبية تلك الاحتياجات.
كيف يعمل التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة؟
ينجح تحويل القوى العاملة أو يفشل عند نقطة التقاء الوضوح الاستراتيجي والقدرة على إدارة التغيير. تحقق المؤسسات التي لديها رؤية واضحة لحالة القوى العاملة في المستقبل وممارسات قوية لإدارة التغيير لتوجيه الموظفين خلال مرحلة الانتقال أهدافها في التحول بمعدل ثلاثة أضعاف تلك التي تتمتع بالوضوح الاستراتيجي ولكنها تعاني من ضعف في إدارة التغيير، أو تلك التي تتمتع بإدارة تغيير قوية ولكنها تفتقر إلى اتجاه واضح للتحول. الفشل الأكثر شيوعًا هو التعامل مع تحول القوى العاملة على أنه عملية إعادة هيكلة تنتج مخططًا تنظيميًا جديدًا، بدلاً من برنامج لتطوير القدرات ينتج قوى عاملة تتمتع بمهارات وسلوكيات وأساليب عمل مختلفة جذريًا عن تلك التي كانت موجودة قبل بدء التحول.
إحصائيات رئيسية
ما تقوله الأبحاث عن مشاركة الموظفين.
مرادفات وترجمات
طرق أخرى يظهر بها هذا المصطلح عبر الصناعات واللغات.
قد يتساءل البعض
أسئلة شائعة حول مشاركة الموظفين.
