منصة أو نظام داخلي يُبرز مهارات الموظفين الحاليين وخبراتهم واهتماماتهم المهنية — مما يتيح للمؤسسات مطابقة المواهب الداخلية مع المشاريع والمهام المؤقتة والوظائف الشاغرة بشكل أكثر فعالية.
يتطلب الانتقال إلى ممارسات الاقتصاد القائم على المهارات داخل المؤسسة إعادة بناء الأنظمة التي كانت تدعمها الممارسات القائمة على الشهادات: مثل هيكل الوظائف القائم على مستوى الشهادة الجامعية بدلاً من تعقيد المهارات، ومعايير الترقية التي تعطي وزناً أكبر لمدة الخدمة على حساب النمو المثبت في القدرات، ومقارنة الأجور التي تستخدم المسمى الوظيفي بدلاً من ملف المهارات كوحدة للمقارنة. هذا الانتقال ليس متزامنًا — فمعظم المؤسسات تنتقل إلى الممارسات القائمة على المهارات وظيفةً وظيفةً، ونوع دورًّا نوعًا، بدءًا من حيث تكون المؤهلات غير كافية بشكل واضح وحيث تتوفر البنية التحتية لتقييم المهارات المعتمدة بشكل أكبر. تميل الوظائف التكنولوجية إلى قيادة هذا الانتقال لأن سرعة تغير المهارات في هذا القطاع تجعل المؤهلات عديمة الفائدة بسرعة أكبر، مما يخلق أكبر حجة تجارية للبدائل القائمة على المهارات.
ما تقوله الأبحاث عن مشاركة الموظفين.
طرق أخرى يظهر بها هذا المصطلح عبر الصناعات واللغات.
أسئلة شائعة حول مشاركة الموظفين.