انتقال الموظفين بين مختلف الوظائف أو الفرق أو الأقسام أو المواقع داخل المؤسسة نفسها — بناءً على المهارات والاهتمامات واحتياجات المؤسسة بدلاً من التوظيف من خارجها.
يُعد جواز المهارات أداةً تحويليةً بشكلٍ كبيرٍ بالنسبة للعمال الذين اكتسبوا قدراتهم عبر مسارات غير تقليدية — مثل الدورات التدريبية المكثفة، والتعلم الذاتي، والتلمذة المهنية، والخبرة العملية — والذين لا يستطيعون حالياً إثبات مهاراتهم بشكلٍ فعالٍ أمام أرباب العمل الجدد، وذلك لعدم وجود شهادة واحدة قابلة للنقل تُلخص ملف قدراتهم بالكامل. في سياق التوظيف، من شأن جواز مهارات معتمد على نطاق واسع أن ينقل الوقت المستغرق في التحقق من الشهادات من صاحب العمل إلى جهة إصدار الشهادة عند نقطة الإصدار، مما يسمح لعمليات التوظيف بالبدء من حقائق مهارات تم التحقق منها بدلاً من ادعاءات غير مؤكدة. ويتمثل التحدي في البنية التحتية في التوحيد القياسي: لا يخلق جواز المهارات قيمة إلا إذا كانت المنظمات المستقبلة تثق في معيار الشهادة المستخدم وتستطيع قراءته — وهو تحدٍ يتطلب اتفاقاً مشتركاً بين المؤسسات وأصحاب العمل لا يزال دون حل على نطاق واسع في معظم الأسواق.
ما تقوله الأبحاث عن مشاركة الموظفين.
طرق أخرى يظهر بها هذا المصطلح عبر الصناعات واللغات.
أسئلة شائعة حول مشاركة الموظفين.