عرض مضاد

يحدث العرض المضاد عندما يستجيب صاحب العمل لاستقالة موظف بتقديم تعويضات محسّنة أو مسمى وظيفي جديد أو تغييرات أخرى للاحتفاظ بالموظف. إن قبول العروض المضادة غير حكيم إحصائيًا بالنسبة للموظفين: تُظهر الأبحاث باستمرار أن 50 إلى 80 بالمائة من الموظفين الذين يقبلون العروض المضادة يغادرون في غضون 12 شهرًا — لأن الأسباب الكامنة وراء الرغبة في المغادرة (النمو الوظيفي، جودة الإدارة، الثقافة، أو المخاوف الاستراتيجية بشأن المنظمة) نادرًا ما تُعالج بتعديل التعويضات. بالنسبة لأصحاب العمل، تعالج العروض المضادة فقط إشارة التسرب الأكثر وضوحًا دون معالجة السبب الكامن، وتشير للموظف إلى أن المنظمة تطلبت تهديدًا بالاستقالة لتقديم ما كان ينبغي إدارته بشكل استباقي. توفر فرق الموارد البشرية التي تتتبع معدلات قبول العروض المضادة والاحتفاظ اللاحق بيانات قيّمة حول ما إذا كانت هذه الممارسة تخلق قيمة صافية أم أنها تؤخر المغادرات الحتمية بشكل أساسي.