عملية تحديد مسارات التقدم المحتملة للموظف بناءً على مهاراته الحالية وأدائه واهتماماته وأهدافه التنموية — سواء رأسياً أو أفقياً داخل المنظمة.
يربط مسار المواهب المبكرة المؤسسات بالطلاب والخريجين الجدد قبل دخولهم سوق العمل النشط — من خلال برامج التدريب الداخلي، والشراكات الجامعية، وحضور العلامة التجارية في الجامعات، ومجتمعات المواهب المبكرة التي تحافظ على اهتمام المرشحين على مدى 12 إلى 36 شهراً. تملأ المؤسسات التي تبني مسارات مواهب مبكرة نسبة كبيرة من الأدوار للمبتدئين والأدوار التناوبية بشكل استباقي بكفاءات معروفة: مرشحون تمت ملاحظة أدائهم وتوافقهم الثقافي بشكل مباشر خلال فترات التدريب الداخلي بدلاً من استنتاج ذلك من المقابلات. الفشل الأكثر شيوعاً هو التعامل مع برامج المواهب المبكرة كحدث توظيف لمرة واحدة بدلاً من استثمار في بناء العلاقات — فمجرد الحضور في معرض توظيف دون أي متابعة أو بناء مجتمع لا يحقق أي عائد تقريباً من المسار.
ما تقوله الأبحاث عن مشاركة الموظفين.
طرق أخرى يظهر بها هذا المصطلح عبر الصناعات واللغات.
أسئلة شائعة حول مشاركة الموظفين.