تحليلات القوى العاملة

تحول تحليلات القوى العاملة وظيفة الموارد البشرية من وظيفة تعتمد على الحدس إلى وظيفة تستند إلى الأدلة — وهو تحول يغير طبيعة الحوارات مع قيادة المؤسسة من مجرد الدعوة إلى برامج الموارد البشرية إلى إثبات نتائج هذه البرامج من منظور الأعمال. يتطور هذا النضج من المستوى الوصفي (ما حدث) إلى المستوى التشخيصي (لماذا حدث) إلى المستوى التنبئي (ماذا سيحدث) إلى المستوى الإرشادي (ماذا يجب أن نفعل حيال ذلك)، حيث يتطلب كل مستوى بنية تحتية أكثر تطوراً للبيانات، وقدرة تحليلية، وثقة مؤسسية في بيانات الموظفين. تقع معظم المؤسسات في المستوى الوصفي أو التشخيصي؛ وتعتبر القدرة التنبئية هي الأعلى قيمة، والعامل المحدد هو دائماً تقريباً جودة البيانات والمواهب التحليلية بدلاً من توفر التكنولوجيا أو تطور الأدوات.