تقييم الموظف

تقييمات الموظفين — وهي تقييمات رسمية للأداء والمساهمة والكفاءة وفقًا لمعايير محددة — تخدم وظيفتين غالبًا ما يتم الخلط بينهما بشكل إشكالي: إدارية (توثيق لقرارات التعويض والترقية) وتطويرية (ملاحظات صريحة للنمو). عندما يتم الجمع بين الوظيفتين في محادثة واحدة، يركز الموظفون منطقيًا على إدارة الانطباعات بدلاً من التفكير الذاتي الصادق، ويقدم المديرون ملاحظات مخففة لتجنب المحادثات غير المريحة التي تؤثر على التعويضات. المنظمات التي تفصل بين هذه الوظائف — بإجراء محادثات تطويرية تركز على تخطيط النمو بوتيرة مختلفة عن التقييمات التي تحدد قرارات الأجور — تحقق باستمرار نتائج أفضل في كلا البعدين: محادثات تطويرية أكثر صدقًا وقرارات تعويضات أكثر قابلية للدفاع عنها.