استخدام البيانات والتعلم الآلي لتحديد الموظفين المعرضين لخطر كبير للمغادرة قبل استقالتهم. يمكّن هذا فرق الموارد البشرية من التدخل بشكل استباقي وتقليل معدل الدوران الذي يمكن الوقاية منه.
تحلل نماذج التنبؤ بمعدل التسرب مجموعات من الإشارات السلوكية — درجات استبيان المشاركة، مسارات الأداء، أنماط مدة الخدمة، نشاط التنقل الداخلي، تاريخ تغيير المدير، والتعويضات مقارنة بالسوق — لتحديد احتمالية مغادرة طوعية لكل موظف ضمن فترة زمنية محددة. عمليًا، الإشارة الفردية الأكثر تنبؤًا هي مسار درجة المشاركة بدلاً من المستوى المطلق: الموظف الذي تنخفض درجته من 7 إلى 5 على مدار ربعين يكون معرضًا لخطر أكبر من الموظف الذي سجل باستمرار 4. الخطأ التنظيمي الأكثر شيوعًا هو بناء نموذج بدون بروتوكول تدخل للاحتفاظ — فالتنبؤ بمعدل تسرب عالي الدقة لا يؤدي إلى أي إجراء هو مجرد تمرين إبلاغ، وليس أداة للاحتفاظ.
ما تقوله الأبحاث عن مشاركة الموظفين.
طرق أخرى يظهر بها هذا المصطلح عبر الصناعات واللغات.
أسئلة شائعة حول مشاركة الموظفين.