عدد الأيام التي تنقضي منذ دخول المرشح في مسار التوظيف — عادةً ما يكون ذلك من تاريخ أول اتصال أو تقديم الطلب — وحتى تاريخ قبوله للعرض. وهو مؤشر رئيسي على سرعة وكفاءة عملية التوظيف.
يكون "الوقت المستغرق للتوظيف" أكثر فائدة كمقياس تشخيصي عندما يتم تتبعه حسب كل مرحلة على حدة بدلاً من تتبعه بشكل شامل: فالرقم الإجمالي يحجب المكان الذي يُهدر فيه الوقت فعليًّا، وهو ما يحدث غالبًا عند نقاط الانتقال بين المراحل — فالفجوة بين انتهاء المقابلة وردّ مدير التوظيف، والفجوة بين العرض الشفهي وخطاب العرض الرسمي، هما المكانان اللذان يضيع فيهما معظم وقت العملية. في الممارسة العملية، لا يتمثل أكبر تخفيض فردي في وقت التوظيف المتاح لمعظم المؤسسات في إعادة تصميم العملية، بل في سرعة اتخاذ القرار: فقيام مديري التوظيف بتقديم ملاحظاتهم حول المقابلة في غضون 24 ساعة بدلاً من 72 ساعة يقلص الجدول الزمني الإجمالي بمقدار 4 إلى 6 أيام دون أي تغيير في العملية. إن وضع وتطبيق اتفاقيات مستوى الخدمة (SLA) الخاصة بالملاحظات، التي يتم تتبعها وإبلاغها إلى قيادة مديري التوظيف، هو التحسين الأسرع في العائد على الاستثمار المتاح لمعظم وظائف التوظيف.
ما تقوله الأبحاث عن مشاركة الموظفين.
طرق أخرى يظهر بها هذا المصطلح عبر الصناعات واللغات.
أسئلة شائعة حول مشاركة الموظفين.