الإجازة التفرغية هي فترة طويلة من الإجازة المدفوعة الأجر أو غير المدفوعة الأجر تُمنح للموظفين، غالبًا لأغراض التطوير الشخصي أو البحث أو الراحة أو السفر، بعد إتمام مدة خدمة محددة.
الإجازة التجددية هي فترة طويلة من الإجازة المدفوعة الأجر أو المدفوعة جزئيًا — تتراوح عادةً بين 4 أسابيع و12 شهرًا — تُمنح للموظفين بعد بلوغهم مرحلة معينة من الخدمة، وذلك بهدف التجديد الشخصي أو البحث أو السفر أو الخدمة المجتمعية أو التطوير المهني. وهي أكثر شيوعًا في المؤسسات الأكاديمية (حيث نشأت في الأصل كفترة راحة دورية لأعضاء هيئة التدريس الذين يجرون أبحاثًا مستقلة)، كما تزداد شيوعًا في شركات الخدمات المهنية والتكنولوجية كأداة للاحتفاظ بالموظفين ذوي الخدمة الطويلة والوقاية من الإرهاق. تتمحور حجة العائد على الاستثمار (ROI) للإجازات التفرغية الممولة من قبل صاحب العمل حول الاحتفاظ بالموظفين: عادةً ما تكون تكلفة الغياب المدفوع الأجر لمدة 4 إلى 12 أسبوعًا لموظف ذي قيمة عالية أقل من نصف تكلفة استبداله — مما يجعل الإجازة التفرغية استثمارًا اقتصاديًا منطقيًا للاحتفاظ بالموظفين عندما توجه إلى الموظفين الذين تتكلف استبدالهم الكثير ويكونون معرضين لخطر الإرهاق الشديد.
ما تقوله الأبحاث عن مشاركة الموظفين.
طرق أخرى يظهر بها هذا المصطلح عبر الصناعات واللغات.
أسئلة شائعة حول مشاركة الموظفين.