عمليات التوظيف

إن المؤسسات التي تتنافس بفعالية أكبر في «حرب المواهب» تفعل ذلك من خلال تمييز نفسها بشكل حقيقي كأرباب عمل، وليس بمجرد زيادة الأجور. فالمنافسون يسارعون إلى مواكبة أي زيادة في الأجور، مما يجعلها ميزة مكلفة ومؤقتة. أما التميز من خلال الثقافة، والرسالة، وجودة التطوير، والعمل الفعلي الذي يقوم به الموظفون، فهو أصعب في مضاهاة الآخرين وأكثر ديمومة كميزة تنافسية. والمنظمات التي تفوز في حرب المواهب على المدى الطويل هي تلك التي تمثل أماكن عمل أفضل حقًا، وليس مجرد أماكن عمل ذات رواتب أعلى. فالأولى تحتفظ بالمواهب؛ أما الثانية فتجذب المواهب مؤقتًا حتى يظهر مزايد أعلى.