نظام عمل يقسم فيه الموظفون وقتهم بين العمل من المكتب والعمل عن بُعد — ليجمع بين مزايا التعاون التي يوفرها العمل المباشر ومزايا المرونة التي يوفرها العمل عن بُعد.
تقوم "ذكاء المهارات" بتحويل البيانات الأولية المتعلقة بالمهارات — أي المهارات الموجودة لدى القوى العاملة والمهارات التي يطلبها السوق — إلى قرارات استراتيجية بشأن التوظيف والتطوير والتصميم التنظيمي. ويكمن أهم تطبيق لها في وظيفة الإنذار المبكر: فالتعرف على الفجوات في المهارات قبل 12 إلى 18 شهراً من أن تصبح حرجة يمنح فرق الموارد البشرية الوقت الكافي لسدها من خلال إعادة التأهيل المهني أو التوظيف الموجه أو إقامة الشراكات، بدلاً من الاندفاع برد فعل متأخر عندما تعجز وحدة أعمال ما عن التنفيذ بسبب عدم توفر القدرات المطلوبة داخلياً. تشير المؤسسات التي طورت قدرات استخبارات المهارات إلى أن محادثات مجلس الإدارة بشأن القوى العاملة قد تحولت من التركيز على عدد الموظفين والتكلفة إلى التركيز على القدرات والاستعداد — وهو مقياس للمصداقية الاستراتيجية التي تتيحها بيانات المهارات القائمة على الأدلة.
ما تقوله الأبحاث عن مشاركة الموظفين.
طرق أخرى يظهر بها هذا المصطلح عبر الصناعات واللغات.
أسئلة شائعة حول مشاركة الموظفين.