منصة داخلية أو خارجية تربط المواهب بالفرص — حيث تربط الموظفين أو المرشحين بالوظائف أو المشاريع أو المهام المؤقتة أو مهام التوجيه بناءً على المهارات والاهتمامات ومدى التوافر.
تخلق سوق المواهب قيمة من خلال السيولة: حيث تربط بين عرض كافٍ من المواهب وطلب كافٍ على الفرص، بحيث تتم المطابقات المناسبة بسرعة دون الحاجة إلى بحث يدوي مكثف. ويكمن أهم قرار في تصميم السوق في الاختيار بين التركيز على «الاتساع» (زيادة عدد المشاركين إلى أقصى حد) أو «العمق» (زيادة ثراء بيانات المشاركين إلى أقصى حد) — فالمنصات التي تركز على الاتساع تجمع قواعد بيانات ضخمة من الملفات الشخصية السطحية التي لا تحقق مطابقات جيدة، في حين أن تلك التي تركز على العمق تبني قدرات مطابقة أصغر حجماً لكنها أكثر دقة بشكل ملحوظ. غالبًا ما تقلل المؤسسات التي تبني أسواقًا داخلية للمواهب من شأن الاستثمار المطلوب في البيانات: تتطلب جودة ملفات تعريف الموظفين التي تنتج مطابقات ذات مغزى تقييمات للمهارات، وسجلات المشاريع، وإقرارات الاهتمامات المهنية التي لم يقدمها معظم الموظفين من قبل ولن يكملوها دون ترويج نشط وحوافز.
ما تقوله الأبحاث عن مشاركة الموظفين.
طرق أخرى يظهر بها هذا المصطلح عبر الصناعات واللغات.
أسئلة شائعة حول مشاركة الموظفين.