قوانين الشفافية في الأجور

تخلق استراتيجية تنقل المواهب ميزة تنافسية من خلال ضمان توزيع المهارات في المجالات التي تحقق فيها أكبر قدر من القيمة، بدلاً من توزيعها بناءً على المنصب الوظيفي في الهيكل التنظيمي وحده. فعندما تكون هناك حاجة ملحة لمشروع ما في إحدى وحدات الأعمال، وتوجد في وحدة أعمال أخرى موظف يمتلك المهارات المطلوبة بالضبط ولديه 20 في المائة من السعة المتاحة، فإن المؤسسة التي تمتلك استراتيجية تنقل ناضجة تستفيد من تلك القيمة بكفاءة. أما المؤسسة التي لا تمتلك مثل هذه الاستراتيجية، فإما أن تستعين بمتعاقد خارجي لتنفيذ المشروع، أو تضيع الفرصة دون استغلالها لأن المورد الداخلي غير مرئي. وعادةً ما تبلغ القيمة المالية للفرص التي يتم اغتنامها بفضل استراتيجية تنقل المواهب ما بين 3 إلى 5 أضعاف الاستثمار المطلوب لبناء البنية التحتية التي تجعل تلك الفرص مرئية وقابلة للتنفيذ.