الأجر على أساس الجدارة هو نظام تعويض يربط أجر الموظف بأدائه الفردي، حيث يكافئ الموظفين المتفوقين برواتب أعلى أو مكافآت بناءً على النتائج والمساهمات القابلة للقياس.
الأجر على أساس الجدارة هو فلسفة تعويض أوسع نطاقاً تربط الأجر بالأداء الفردي — وتشمل الزيادات على أساس الجدارة (تعديلات دائمة في الراتب)، ومكافآت الأداء (مدفوعات متغيرة تُدفع لمرة واحدة)، والأجر القائم على المهارات (زيادات مرتبطة بتطوير الكفاءات). ويتناقض هذا النهج مع أنظمة الأجور القائمة على الأقدمية أو الأنظمة الشاملة التي تكافئ مدة الخدمة أو الانتماء المؤسسي بدلاً من المساهمة الفردية. تعد أنظمة الأجر على أساس الجدارة محفزة من الناحية النظرية، ولكنها صعبة من الناحية العملية: فهي تتطلب قياسًا دقيقًا للأداء (وهو ما تجد معظم المؤسسات صعوبة في تحقيقه باستمرار)، وتمايزًا كافيًا في الميزانية ليكون ذا مغزى، ومهارة من جانب المدير في توضيح العلاقة بين الأداء والمكافأة بدرجة كافية من الدقة والشفافية لتكون ذات مصداقية. تعزى غالبية حالات فشل برامج الأجر على أساس الجدارة إلى عدم كفاية أحد هذه المتطلبات الأساسية الثلاثة.
ما تقوله الأبحاث عن مشاركة الموظفين.
طرق أخرى يظهر بها هذا المصطلح عبر الصناعات واللغات.
أسئلة شائعة حول مشاركة الموظفين.