نظرة عامة على اتجاهات التوظيف في كرواتيا

مع تحول المشهد الكرواتي إلى مركز أوروبي عالي النمو، تتم إعادة كتابة قواعد المشاركة لمديري التوظيف. لقد ولّت أيام التوظيف السلبي؛ ففي عام 2026، تحولت القوة بشكل حاسم نحو قوة عاملة أصغر حجمًا وأكثر قدرة على الحركة وانتقائية بشكل متزايد. بالنسبة لأولئك المكلفين ببناء الفرق في زغرب أو سبليت أو رييكا، فإن البقاء في الطليعة يتطلب أكثر من مجرد ملء الشواغر، بل يتطلب فهمًا عميقًا للتحولات الهيكلية التي تحدد سوق العمل في البحر الأدرياتيكي.

اشتدت المنافسة على المواهب حيث عززت كرواتيا مكانتها داخل منطقة اليورو ومنطقة شنغن. وفقًا لأحدث بيانات المفوضية الأوروبية، من المتوقع أن يظل نمو التوظيف ثابتًا مع زيادة سنوية متوقعة قدرها 1.5% في عام 2026. لتحقيق الازدهار في هذه البيئة، يجب أن تتبنى الشركات عقلية التفكير المستقبلي التي تعطي الأولوية للاحتفاظ بالموظفين على المدى الطويل على إصلاحات التوظيف قصيرة الأجل.

التوظيف العام ونمو سوق العمل في كرواتيا

• بعد فترة من الاستقرار، من المتوقع أن ينمو الناتج المحلي الإجمالي الحقيقي لكرواتيا بنسبة 2.9% في عام 2026، بدعم من الطلب المحلي القوي والاستثمارات الكبيرة من صناديق الاتحاد الأوروبي.
• من المتوقع أن يصل معدل البطالة إلى أدنى مستوى تاريخي 4.5٪ في عام 2026، بانخفاض عن السنوات السابقة من الأرقام المكونة من رقمين.
• يظل قطاع الخدمات المحرك الرئيسي للتوظيف، حيث يمثل 59.1٪ من الناتج المحلي الإجمالي للبلاد ويعمل 67.1% من القوى العاملة.
• بلغ متوسط صافي الرواتب الشهرية في يناير 2026 تقريبًا 1,392 يورو، مما يمثل زيادة سنوية كبيرة بنسبة 12.3%.

المقترحة: طرق فعالة لتقليل وقت التوظيف ووقت التعبئة

نظرة عامة على اتجاهات التوظيف في كرواتيا

لم تعد سوق العمل في البحر الأدرياتيكي معزولة؛ إنها الآن مرحلة تنافسية حيث يتعين على الشركات المحلية أن تتفوق على الشركات العملاقة الدولية للحصول على نفس مجموعة المواهب.

صعود المهارات - التوظيف أولاً

يتلاشى الهوس التقليدي بالدرجات الرسمية لصالح منهجية المهارات أولاً. يستخدم مديرو التوظيف الكرواتيون بشكل متزايد التقييمات العملية ومراجعات المحفظة لفحص المرشحين، خاصة في المجالات التقنية والإبداعية. هذا الاتجاه مدفوع بإدراك أن المناهج الجامعية غالبًا ما تتخلف عن الوتيرة السريعة للتحول الرقمي.

المقترحة: ما هو خط أنابيب المواهب؟

نضج العمل عن بُعد والتكامل الرقمي للرحل

أصبحت كرواتيا رائدة عالميًا في حركة العمل من أي مكان، ليس فقط للأجانب ولكن للقوى العاملة الخاصة بها. بحلول عام 2026، أصبح العمل المختلط هو المعيار للأدوار المكتبية في زغرب، حيث يتوقع الموظفون ثلاثة أيام على الأقل من المرونة عن بُعد. علاوة على ذلك، أنشأت Digital Nomad Visa سوق عمل ثانوي حيث تقوم الشركات المحلية غالبًا بتوظيف البدو الدوليين على أساس المشروع.

تطوير المهارات بشكل قوي والتنقل الداخلي

مع تزايد تكلفة المواهب الخارجية، تتطلع الشركات الكرواتية إلى الداخل. هناك اتجاه كبير نحو تحسين المهارات كميزة، حيث تقدم الشركات دورات معتمدة في الذكاء الاصطناعي والتكنولوجيا الخضراء وإدارة المشاريع. تخدم استراتيجية التنقل الداخلي هذه غرضًا مزدوجًا: فهي تملأ الفجوات المتخصصة الشاغرة حاليًا في السوق وتعزز بشكل كبير الاحتفاظ بالموظفين.

المقترحة: أفضل منصات التوظيف بالذكاء الاصطناعي

الاقتصاد الفضي وإعادة دخول المتقاعدين

لسد فجوة العمل، ظهر اتجاه فريد: إعادة مشاركة الجيل الفضي. تسمح قوانين الضمان الاجتماعي المحدثة الآن للمتقاعدين بالعمل بدوام جزئي دون فقدان استحقاقات التقاعد، مما يؤدي إلى زيادة بنسبة 17% في المتقاعدين العاملين اعتبارًا من منتصف عام 2025. يستخدم مديرو التوظيف هؤلاء العمال ذوي الخبرة لأدوار الإرشاد ومناصب مراقبة الجودة.

التشغيل الآلي السريع في التوظيف

مع زيادة حجم الطلبات للأدوار ذات المهارات المنخفضة واستمرار ندرة المواهب ذات المهارات العالية، تتجه أقسام الموارد البشرية الكرواتية إلى الذكاء الاصطناعي. تُستخدم الأتمتة الآن للتعامل مع العبء الثقيل لفحص السيرة الذاتية الأولية وجدولة المقابلة. وهذا يسمح لمديري التوظيف بالتركيز على العنصر البشري وتناسب الثقافة ومواءمة القيم، والتي أصبحت الأسباب الرئيسية وراء اختيار المرشحين لصاحب عمل كرواتي على آخر.

المقترحة: قم بتنزيل قوالب الوصف الوظيفي مجانًا

شفافية الرواتب وتضخم الأجور

نظرًا لتنفيذ توجيهات الشفافية على مستوى الاتحاد الأوروبي، تبتعد الشركات الكرواتية أخيرًا عن نماذج الرواتب عند الطلب. في عام 2026، تتضمن غالبية إعلانات الوظائف نطاقًا واضحًا للرواتب. هذه الشفافية ضرورية لأن تضخم الأجور لا يزال مرتفعًا، حيث يؤدي تضخم الخدمات والغذاء إلى ارتفاع تكاليف المعيشة. وللحفاظ على قدرتها التنافسية، يتعين على الشركات تقديم أجور شهرية إجمالية تعكس الواقع الجديد للاقتصاد القائم على اليورو.

التحول نحو برامج الهجرة الاستراتيجية

لقد انتقل الاعتماد على العمالة من خارج الاتحاد الأوروبي من الإصلاح الموسمي إلى استراتيجية دائمة. في حين انخفضت تصاريح البناء للعمال الأجانب بشكل طفيف، يشهد قطاعا التجزئة والضيافة ارتفاعًا في التجديدات والإقامات الطويلة للعمال من دول مثل نيبال والفلبين. أصبح مديرو التوظيف الآن خبراء في قانون الهجرة، وغالبًا ما يتشاركون مع الوكالات المتخصصة لضمان دمج موظفيهم الدوليين بسلاسة.

المقترحة: حساب التكلفة لكل تأجير

التركيز على العلامة التجارية لصاحب العمل والقيم

في سوق ضيق، تعد علامتك التجارية أقوى أداة توظيف لديك. يختار المرشحون الكرواتيون بشكل متزايد أصحاب العمل بناءً على التزاماتهم البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG). لم يعد مديرو التوظيف الناجحون مجرد توظيف؛ بل يقومون بتسويق مهمة الشركة. أصبح سرد القصص الأصيل على منصات مثل LinkedIn، والذي يُظهر الحياة المكتبية الحقيقية والمشاركة المجتمعية، أكثر فعالية من أي إعلان مدفوع الأجر على لوحة الوظائف.

التوسع في استخدام وكالة التوظيف المتخصصة

تفقد مجالس الوظائف العامة مكانتها أمام وكالات البوتيك المتخصصة. بالنسبة للأدوار في الاقتصاد الأخضر المتنامي أو مجموعات التكنولوجيا المتخصصة، يقوم المديرون الكرواتيون بالاستعانة بمصادر خارجية للبحث إلى خبراء لديهم شبكات خاصة تم فحصها مسبقًا. ويعكس هذا التحول صعوبة العثور على المواهب المتخصصة من خلال القنوات العامة، حيث نادرًا ما يكون المهنيون ذوو المهارات العالية باحثين نشطين ولكنهم منفتحون على الفرصة المناسبة للبحث عن الكفاءات.

المقترحة: شروط الموارد البشرية التي يجب أن يعرفها كل مجند

الطلب المتزايد في القطاعات الخضراء والرقمية

يؤدي الاستثمار في أمن الطاقة وإزالة الكربون إلى زيادة التوظيف للأدوار الفنية المتخصصة. خطة كرواتيا لخفض انبعاثات ثاني أكسيد الكربون بحلول 45% بحلول عام 2030 أحدثت طفرة في التوظيف في مشاريع الطاقة الشمسية وطاقة الرياح. يتنافس مديرو التوظيف في هذه القطاعات على مجموعة محدودة من المهندسين والمستشارين البيئيين، وغالبًا ما يتطلعون إلى دول الاتحاد الأوروبي المجاورة لسد الثغرات.

الخاتمة

يتطلب التنقل في مشهد التوظيف الكرواتي لعام 2026 مزيجًا من الرشاقة التقنية والنهج الذي يركز على الإنسان. من تطبيق شفافية الرواتب إلى دمج «الاقتصاد الفضي»، ينضج السوق بسرعة. بالنسبة لمديري التوظيف، لم يعد النجاح يعني مجرد نشر وظيفة؛ بل يعني العمل بنشاط على بناء علامة تجارية لصاحب العمل تتوافق مع مجموعة المواهب المستنيرة والمتنقلة. من خلال مواكبة هذه الاتجاهات الأساسية العشرة، يمكن للشركات في كرواتيا تحويل النقص الحالي في العمالة إلى ميزة تنافسية من خلال تحسين المهارات الاستراتيجية والأتمتة واكتساب المواهب العالمية.