المقاييس والتحليلات

معدل الدوران

تعريف

ما هو معدل دوران الموظفين؟

معدل دوران الموظفين هو النسبة المئوية للموظفين الذين يغادرون المؤسسة خلال فترة زمنية محددة، وهو يُعد مؤشراً رئيسياً على استقرار القوى العاملة، وصحة الثقافة المؤسسية، وفعالية الاحتفاظ بالموظفين.

مقتطف مميز
النسبة المئوية للموظفين الذين يغادرون المؤسسة خلال فترة زمنية معينة.
تطبيقيًا

كيف يعمل معدل دوران الموظفين؟

يقيس معدل دوران الموظفين نسبة الموظفين الذين يغادرون المؤسسة خلال فترة محددة — ويُحسب بقسمة عدد حالات ترك العمل على متوسط عدد الموظفين وضرب الناتج في 100. تعتمد القيمة التشخيصية لهذا المقياس كليًا على كيفية تحليله: فمعدل الدوران الإجمالي هو إحصائية موجزة تخفي الأنماط الأكثر أهمية من الناحية الاستراتيجية، والتي لا تظهر إلا عند تقسيم المقياس إلى طوعي مقابل غير طوعي، وحسب مدة الخدمة، ومستوى الأداء، والقسم، والمدير. قد يكون لدى مؤسسة تبلغ نسبة الدوران الإجمالية فيها 15 في المائة معدل تناقص طوعي ضئيل بين الموظفين ذوي الأداء العالي، إلى جانب معدل دوران مرتفع للموظفين ذوي الأداء المنخفض الذين تم إخراجهم بشكل فعال — وهي صورة مختلفة تمامًا وأكثر صحة بكثير مما يعكسه الرقم الإجمالي وحده.

بالأرقام

إحصائيات رئيسية

ما تقوله الأبحاث عن مشاركة الموظفين.

12-15%
تتراوح معدلات الدوران الطوعي المتوسطة في القطاع بين 12 و15 في المائة سنويًا في مجال الخدمات المهنية، وبين 18 و22 في المائة في مجال التكنولوجيا، وبين 30 و45 في المائة في قطاعي التجزئة والضيافة — مما يجعل المقارنة المعيارية مع القطاع أمرًا ضروريًا لتحديد ما إذا كان معدل الدوران في المؤسسة يمثل مشكلة تستدعي التدخل.
150-300٪
يُعد معدل دوران الموظفين ذوي الأداء المتميز — أي معدل المغادرة الطوعية بين الموظفين المصنفين في الربع الأعلى من حيث الأداء — أهم مؤشر مالي متاح لقياس معدل دوران الموظفين، حيث تُقدَّر تكلفة مغادرة كل موظف من ذوي الأداء المتميز بما يتراوح بين 150 و300 في المائة من راتبه السنوي من حيث تكاليف الاستبدال وفقدان الإنتاجية.
50%
تتمكن المؤسسات التي تحسب معدلات دوران الموظفين وتُبلغ عنها حسب المدير — وليس فقط حسب القسم — من تحديد الأسباب الجذرية المتعلقة بإدارة الموارد البشرية وراء التسرب الذي يمكن تجنبه في حوالي 50 في المائة من الحالات، مما يتيح التدخل الموجه بدلاً من البرامج التي تُطبق على نطاق المؤسسة بأكملها والتي تعالج الأعراض بدلاً من الأسباب.
كيف يساعد كيوريوس
منصة Qureos
يقدم Qureos لأصحاب العمل منصة لاكتساب المواهب مدعومة بالذكاء الاصطناعي، تجمع بين تحديد المصادر بواسطة Iris AI، والتواصل الآلي متعدد القنوات، وفحص مقابلات الفيديو بالذكاء الاصطناعي، ودمج نظام تتبع المتقدمين (ATS) لتسريع دورة اكتساب المواهب بأكملها.
اكتشف كيف يعمل Qureos
لأصحاب العمل وفرق الموارد البشرية
الذكاء الاصطناعي الذي يساعدك على توظيف الأشخاص المناسبين.
Qureos تساعدك في العثور على المرشحين وفحصهم وتوظيفهم، بما يضمن توافقهم مع متطلبات الوظيفة وثقافة الشركة.
يُعرف أيضًا باسم

مرادفات وترجمات

طرق أخرى يظهر بها هذا المصطلح عبر الصناعات واللغات.

مرادفات
معدل دوران الموظفين
معدل دوران الموظفين
معدل التسرب
معدل توقف الاشتراك
الترجمات
🇸🇦
Arabic
معدل دوران الموظفين
🇫🇷
French
معدل دوران الموظفين
🇮🇳
Hindi
معدل الدوران
🇵🇰
Urdu
معدل الدوران
🇵🇭
Tagalog
معدل الدوران
للباحثين عن عمل والمهنيين الشباب
اعثر على وظيفة تستمتع بالذهاب إليها حقًا.
يطابقك Qureos مع الوظائف بناءً على مهاراتك وأهدافك. يجدك أصحاب العمل المناسبون.
مطابقة بالذكاء الاصطناعي للوظائف المناسبة
شهادات مهارات مجانية
تواصل مباشر من جهات التوظيف
أنشئ ملفًا شخصيًا مجانيًا
مجاني للأبد. يستغرق دقيقتين.
قد يتساءل البعض

قد يتساءل البعض

أسئلة شائعة حول مشاركة الموظفين.

ما هو معدل دوران الموظفين في مجال الموارد البشرية؟
وهي النسبة المئوية للموظفين الذين يغادرون المؤسسة خلال فترة محددة، ويتم حسابها لقياس استقرار القوى العاملة وتقييم فعالية برامج الاحتفاظ بالموظفين.
كيف يتم حساب معدل دوران الموظفين؟
اقسم عدد الموظفين الذين غادروا على متوسط عدد الموظفين خلال تلك الفترة، ثم اضرب الناتج في 100. على سبيل المثال، إذا كان عدد الموظفين 100 موظفًا وبلغ عدد المغادرين 10 موظفين، فإن النسبة تساوي 10 في المائة.
ما الذي يُعتبر معدل دوران مرتفعًا؟
يُعتبر معدل نمو سنوي يزيد عن 20 في المائة مرتفعًا بشكل عام. ومع ذلك، فإن هذا الأمر يختلف بشكل كبير حسب القطاع، حيث يبلغ متوسط معدلات النمو في قطاعي التجزئة والضيافة مستويات أعلى بكثير من القطاعات الأخرى.
ما الفرق بين معدل الدوران الطوعي وغير الطوعي؟
يقيس معدل الدوران الطوعي حالات ترك العمل بمبادرة من الموظفين. أما معدل الدوران غير الطوعي فيقيس حالات إنهاء الخدمة بمبادرة من صاحب العمل. ويتم تتبع كلا المقياسين بشكل منفصل للحصول على رؤى مختلفة.
كيف يمكن للمؤسسات أن تقلل من معدل دوران الموظفين لديها؟
من خلال تحسين جودة الإدارة، وزيادة المكافآت، ووضع مسارات وظيفية واضحة، وتعزيز الثقافة المؤسسية، ومعالجة العوامل المحفزة للالتزام التي تم تحديدها من خلال استراتيجيات الاستماع المنتظمة.