المسار الوظيفي هو تسلسل منظم من الأدوار الوظيفية والخبرات التي يتبعها الموظف للتقدم مهنياً، إما عمودياً من خلال الترقيات أو أفقياً عبر وظائف مختلفة.
يصف المسار الوظيفي تسلسل الأدوار والمهارات والخبرات التي يمكن للموظف من خلالها التقدم — إما عمودياً من خلال زيادة الأقدمية، أو أفقياً عبر وظائف مختلفة، أو قطرياً بدمج الاتجاهين. المؤسسات التي تجعل المسارات الوظيفية واضحة ومرئية تشهد مشاركة أعلى ومعدلات تسرب أقل لأن الموظفين يمكنهم رؤية مستقبل داخل المؤسسة يحفزهم على الاستثمار فيها بدلاً من البحث عن فرص خارجية. الفشل الأكثر شيوعاً في تصميم المسار الوظيفي هو بناء سلم واحد يكافئ فقط التقدم الإداري التصاعدي: فالمساهمون الفرديون ذوو الأداء العالي الذين لا يرغبون في إدارة الآخرين لا يجدون مساراً للنمو، مما يخلق سيناريو يتم فيه ترقية أصحاب الأداء التقني الممتاز إلى أدوار إدارية غير مناسبة لهم، مما يؤدي في الوقت نفسه إلى خسارة المواهب التقنية الرائعة وإنشاء مدراء سيئين.
ما تقوله الأبحاث عن مشاركة الموظفين.
طرق أخرى يظهر بها هذا المصطلح عبر الصناعات واللغات.
أسئلة شائعة حول مشاركة الموظفين.